Оценка и аттестация персонала

УМКД дисциплины

Аннотация

Аннотация к дисциплине "Оценка и аттестация персонала" 1. Цели и задачи изучения дисциплины Цель: формирование системных знаний по вопросам оценки и аттестации персонала в организациях Задачи: 1) формирование знаний о работе с персоналом во взаимосвязи с кадровой политикой подбора, оценки, аттестации, расстановки, адаптации и обучения персонала; современных технологиях организации работы с персоналом на основе разработки системы управления профессиональными рисками, регламентации научной организации труда, на основе теории лидерства и формирования коллектива; 2) формирование умений по применению методов оценки и аттестации персонала; соотнесению применяемых методов с целями и задачами оценки и аттестации персонала; 3) формирование навыков организации и проведения оценки и аттестации персонала со стратегическими планами организации, подведения итогов оценки и аттестации персонала, анализа полученных результатов 2. Краткая характеристика учебной дисциплины Дисциплина состоит из 5 тем: общая характеристика оценки персонала, методы оценки персонала, методы оценки управленческого персонала, общая характеристика аттестации персонала, аттестация работников. 3. Место дисциплины в структуре образовательной программы Дисциплина входит в вариативную часть "Блок 1" образовательной программы бакалавриата, реализуется по очной форме на 3-м году обучения, по заочной форме на 4-м году обучения с трудоемкостью освоения - 2.0 Зет. 4. Взаимосвязь дисциплины с предшествующими и последующими дисциплинами учебного плана подготовки Предшествующие дисциплины: Основы управления персоналом, Основы кадровой политики и стратегии управления персоналом Последующие дисциплины: практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности, преддипломная практика, защита выпускной квалификационной работы, включая подготовку к процедуре защиты и процедуру защиты. 5. Ожидаемые результаты освоения дисциплины В результате освоения дисциплины, у обучающихся должны быть сформированы следующие компетенции: ПК 3 - Знание основ разработки и внедрения требований к должностям, критериев подбора и расстановки персонала, основ найма, разработки и внедрения программ и процедур подбора и отбора персонала, владение методами деловой оценки персонала при найме и умение применять их на практике ПК 7 - Знание целей, задач и видов аттестации и других видов текущей деловой оценки персонала в соответствии со стратегическими планами организации, умение разрабатывать и применять технологии текущей деловой оценки персонала и владение навыками проведения аттестации, а также других видов текущей деловой оценки различных категорий персонала