Размер шрифта
Цветовая схема
Изображения
Обычная версия сайта

Внутрифирменное планирование и прогнозирование в малом бизнесе

УМКД дисциплины

Рабочая программа и аннотация (2016 г.) - VPIP_MEN_27-04-16.pdf - для просмотра файла необходимо авторизоваться

Методические рекомендации - MR_VPIP_MEN_27-04-16.pdf.pdf

Аннотация

Аннотация к дисциплине "Внутрифирменное планирование и прогнозирование в малом бизнесе" 1. Цели и задачи изучения дисциплины Целью освоения дисциплины «Внутрифирменное планирование и прогнозирование в малом бизнесе» является овладение навыками бизнес-планирования и прогнозирования для создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов). 2. Краткая характеристика учебной дисциплины Развитие системы внутрифирменного планирования и прогнозирования. Методология планирования и прогнозирования. Стратегическое планирование. Тактическое планирование. Оперативное планирование. План маркетинга. Планирование производства продукции. Бизнес-планирование. Финансовое планирование (бюджетирование) 3. Место дисциплины в структуре образовательной программы Дисциплина входит в вариативную часть "Блок 1" образовательной программы бакалавриата, реализуется на 4-м году обучения очной и на 5-м году - заочной формы с трудоемкостью освоения - 4.0 Зет. 4. Взаимосвязь дисциплины с предшествующими и последующими дисциплинами учебного плана подготовки Изучение дисциплины «Внутрифирменное планирование и прогнозирование в малом бизнесе» базируется на сумме знаний, полученных студентами в ходе освоения такой дисциплины, «Планирование и прогнозирование». Компетенции, сформированные в результате освоения содержания дисциплины «Внутрифирменное планирование и прогнозирование в малом бизнесе», являются основой для освоения дисциплин «Управление проектами» и других. 5. Ожидаемые результаты освоения дисциплины В результате освоения дисциплины, у обучающихся должны быть сформированы следующие компетенции: ПК 7 - владением навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ ПК 16 - владением навыками оценки инвестиционных проектов, финансового планирования и прогнозирования с учетом роли финансовых рынков и институтов